當今酒店行業(yè)競爭日趨激烈，酒店企業(yè)呈現(xiàn)連鎖化和品牌化的資本運作，市場不斷并購整合，洗牌的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象日趨頻繁，國內(nèi)的優(yōu)秀酒店企業(yè)愈來愈重視對酒店物業(yè)區(qū)域的環(huán)境、業(yè)態(tài)、行業(yè)競爭、和客源需求趨勢變化的深入研究。酒店前期策劃關乎市場對酒店的品牌認同度，所謂“好的開始是成功的一半”，這句話對于酒店籌建而言，就顯得尤為重要。

酒店設計公司啟動酒店設計工作，前提是依據(jù)酒店可行性報告和酒店策劃定位報告的指引，以及投資方思路要求，才形成的酒店規(guī)劃方案和建筑方案。酒店設計公司必須認識到酒店在經(jīng)營過程中其形態(tài)和功能的不可變更性，及規(guī)劃設計是影響酒店價值的重要因素。順著這個方向，酒店設計的前期概念方案要完成以下關鍵點才有意義:

1.嚴格滿足酒店設計有關的法律法規(guī)；

2.鎖定酒店目標客群共性和差異化需求，充分體現(xiàn)酒店定位理念，鎖定了方向，未來的效益和名片才會突顯；

3.合理經(jīng)濟的滿足特定的酒店經(jīng)營和酒店投資需求；

4.將酒店的個性和周邊的環(huán)境有機的融合。

所以，一般酒店設計公司要構架具有國際視角、豐富的項目經(jīng)驗、多專業(yè)交叉的酒店概念規(guī)劃設計顧問團隊，充分協(xié)調(diào)酒店管理和酒店設計之間的需要關系，才能前瞻性的策劃擬建項目的概念規(guī)劃方案。

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