頂層設計源自工程術語，卻是是近這兩年精品酒店設計圈子比較火熱的政治、經(jīng)濟詞匯。兵法云：“不謀全局者不能謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”

IDAC彥翔設計在2012年提出了頂層設計系統(tǒng)！酒店頂層設計就是以酒店戰(zhàn)略發(fā)展以及實現(xiàn)經(jīng)營結果為目標導向，從起始最高層面上進行總體規(guī)劃設計。

目的是有效防止酒店設計在開始立項規(guī)劃時定位不清晰，籌建目標模糊等問題，提升立項規(guī)劃過程的效率而創(chuàng)立。

精品酒店常常因為項目不大不小，業(yè)主會覺得無必要請專業(yè)酒店顧問進行調(diào)研（當然，也有一些業(yè)主抱怨被所謂酒管顧問公司忽悠了）。導致項目實施過程中改了又改，做了拆，拆了做。今天請一位經(jīng)理人過來認為這樣設計，明天請一位大師過來又全推翻。圖紙改了又改，施工工人換了又換，施工周期一直拖延。而造價卻不斷提升，這一切都是源于忽視前期頂層設計，拍腦袋的后果很嚴重。

酒店投資是一種商業(yè)行為，投資人必須考慮投入與產(chǎn)出的回報。那么酒店設計如何協(xié)助投資人實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的正?；貓竽兀?/span>

我們先給自己提幾個問題：

1、 誰是酒店的客人？

2、 他們喜歡什么？

3、 我們有什么特色？

4、 我們可以提供什么服務？

5、 我們附近有什么競爭對手？

6、 我們可以投入多少？

7、 計劃多久回報？

8、 我們有什么核心競爭力？

IDAC彥翔設計的頂層設計系統(tǒng)的存在價值就是幫助業(yè)主厘清思路把握定位。

IDAC頂層設計系統(tǒng)詳解：

項目分析：

一、數(shù)據(jù)調(diào)查

知自知彼百戰(zhàn)不貽。數(shù)據(jù)調(diào)查并不是請幾位大學生站在馬路上拉幾個人做一些問卷調(diào)查便草草了事，這樣的數(shù)據(jù)不準確不專業(yè)，所以不要也罷！那究竟該調(diào)查什么呢？

調(diào)查項目位置方圓3公里內(nèi)的同等檔次及規(guī)模的酒店數(shù)據(jù)，最好是打入內(nèi)部拿到過去2-3年的銷售記錄、餐飲記錄（有點像間諜搞情報）。沒錯！就是情報先行！

我們會很精確的發(fā)現(xiàn)過去平均開房率是多少，哪種房型最好賣，售價如何？等等。你會發(fā)現(xiàn)單房開房率比較高，售賣好，你還會做一家標單、標雙1：1的酒店嗎？

當你發(fā)現(xiàn)平均行政套房空房率過高、數(shù)量過多，你還會規(guī)劃那么行政套房嗎?...因此只要通過有效的手段獲取準確有效的信息時,為酒店的成功奠定了堅實的基礎。

記得有位剛入行不久的設計師對我這樣說，酒店設計真的不是想像中那樣好玩！是的，酒店設計不是玩的。酒店設計一開始都是枯燥乏味的，因為要分析很多問題、信息、數(shù)據(jù)等等。

二、結構問題分析 

對于酒店建筑的結構有個通盤理解猶為重要，因為它能折射出未來的可能與不可能性。它的結構問題是互相牽引著消防、電路、管井、空調(diào)、新風排風、水暖等潛在問題。只有將這些問題都疏理清楚了才更好的去發(fā)揮空間本身的優(yōu)勢。同時，也避免設計中重復修改、虛耗時間。

三、競爭分析 

對面家酒店經(jīng)營狀況如何？附件幾家酒店入住率是多少？規(guī)模多大？哪些是他們的主營方向和收入？他們的特色在哪里，有什么值得審視和學習的地方？假設酒店是我們的，我們應該如何做....？

通過多方結合實際經(jīng)營動作的需求出發(fā)，將未來該范圍內(nèi)的競爭對手一一分析，目的是找出不同點和切入點，使得自身獨具一格，立于不敗之地。

四、目標客戶群分析  

很多客戶業(yè)主一開始都滿懷寄托：我想做這樣的風格，我想做那樣的風格，我想用什么什么材料......，如何高大上，嚴然一位設計大咖的出現(xiàn)！通常我都嚴肅的說：我可以設計一個讓客人喜歡的酒店，但不一定能讓你喜歡的酒店！

每個消費群體，每個年齡段，每個地域的文化都不一樣，而且當今市場已經(jīng)細分的相當細，我們要做的首先需要了解客戶的所需所求，并且滿足他們。這樣客戶才會選擇入住，并且留住他們。

全世界的錢是賺不完的！服務好一幫忠實的客戶群，比做的面面俱到要重要得多。

我們這一階段是要找出屬于我們的客戶，超出他們所求所想，就夠了。精準比大而廣來的更有效！

五、優(yōu)劣勢分析 

我們不能空想一幅美麗的藍圖，結合實際條件，找出酒店本身的優(yōu)缺點，揚長避短。例如：我的開間面積比別人小，怎么辦？層高低，怎么辦？房間數(shù)也比別人少，怎么辦？把好處壞處一一列出來，然后逐一解決。這也是指導下一步設計的核心內(nèi)容。

六、投資分析 

每位投資人都會考慮的問題，酒店應該投多少錢？會不會超額？盲目性的投資都會讓項目如履薄冰。投資不當引致達不到效果，投資過大形成投資成本回收太慢，只要準確嚴謹?shù)姆治?、制訂出科學的投資準繩，為控制造價提出合理、可控的條件。同時提出合理的限價設計的指導標準。

項目定位：

酒店設計中酒店的定位至關重要！經(jīng)過嚴謹?shù)姆治霁@得實事求是的數(shù)據(jù)，結合自身條件制訂策略目標及可行方法，為酒店設計以及酒店施工、酒店經(jīng)營、服務提供指導性條件，做到全盤皆能有的放矢。這就是酒店定位的意義所在！

在酒店設計以及籌建過程中最重要的幾項定位必須明確：

一、品牌定位：

酒店的品牌是傳達酒店的一種自身價值，它是整體性的。它不單單所指我們看到的LOGO，或者VI系統(tǒng)、導視系統(tǒng)。LOGO只是將酒店品牌精神提煉后的視覺表達，VI是整體規(guī)范的視覺延伸。

我們談及的品牌是酒店自身的價值觀，一種價值傳導。換句話說：我們要讓客戶感受到一種價值存在，比方說：我們要帶給客戶一種世外桃源，放松恬靜的生活方式。那么我們的設計命題就出來了。落實到設計里，酒店設計師如何表達恬靜（不被打擾，同時服務不能缺失）。這時候清晰的定位就給我們提出清晰的設計要求了，要求設計設計師就要將空間、氛圍、光線、動線、隔音都要圍繞該定位的基礎上進行設計。這才是品牌的核心。品牌定位就是價值定位。

二、目標客戶群定位：

當我們明確知道我們的目標服務哪一類客戶的時候，我們就開始挖掘此類客戶的所求所想。他們的喜好，他們關注些什么，他們會講究什么 ，在乎什么。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。人們喜歡分享自己所看到，體驗到的事物，分享此時此刻的感受。因此，我們更關注客戶細微體驗及感受。并提供全新的服務理念，貼近客戶所求所想。設計出符合甚至超乎客戶想象的全新體驗空間。 

三、服務定位：

為什么將服務定位提升至重點內(nèi)容。因為酒店客戶是來花錢享受體驗我們的服務的，而設計師就是在規(guī)劃布局上充分表現(xiàn)其核心服務內(nèi)容。使酒店獨特的服務內(nèi)涵得以體現(xiàn)。當然，在設計過程中會有許多矛盾以及充實的地方。設計師任務就是將不可能變成可能。

曾經(jīng)設計一個案子，服務的定位“賓至如歸”。歸，回家。這就意味著視客戶如親人般對待。設計師是如何將這一理念傳達的呢？

把酒店設計成一個家？

非也！

當顧客到達酒店大門，門童馬上上前迎接，“歡迎歸家”。（規(guī)定經(jīng)理級以上管理層當天輪值1小時當門童。讓最有經(jīng)驗，資歷最深的管理者每日親臨第一線，目的將最好的給客人，并且通過1小時門童了解每日大堂服務質(zhì)量以及各環(huán)節(jié)流程問題）。從大門到前臺20步之內(nèi)須了解到顧客姓氏，來自哪里，前行引導客人辦理手續(xù)。同時，當客人登記入住信息后，樓層管家已經(jīng)在顧客要到達的酒店樓層迎候（當然是靠客控系統(tǒng)傳達）。樓層管家引領客人到達客房（并詢問客人需要，明天的具體行程，是否需要安排車輛）……..

打開房門，清新、涼爽的空氣，同時還夾著淡淡的佛手柑的味道。讓人心曠神，放松，愜意。

翌日客人中午前已經(jīng)辦完事回到酒店，打算中午退房離店，趕下午五點航班；正愁著這段時間如何打發(fā)。

管家正候著客人，先生，我已經(jīng)幫你安排了免費延時到5時，并且我們酒店每小時有一班專車到機場，你可以留下來休息一會。

客戶的感受是什么，貼心！真正的賓至如歸。下一次客戶不會選擇是否住我們的酒店？答案自然是肯定的。

那么這一過程，酒店設計師需要做什么？換句話說應該如設計？

從門口華蓋起至大堂接待區(qū)，電梯廳——樓層電梯走廊——樓層服務中心。客房——客控系統(tǒng)、視訊系統(tǒng)，這一系列都是要設計師認真思考的地方。

四、投資定位：

酒店的實施離不開資金，通過整體分析后我們作出了為了能實現(xiàn)前幾個目標重點定位，計劃、預算出清晰的投資定位。并且細致預算出整體造價，作出各空間區(qū)域的預算標準，這一標準能清楚地指導設計師運用材料，施工工藝技巧，并且能達到效果所要求的。

一句話要求酒店設計師在充分保證風格效果的同時做到省錢可控。而投資方在清晰的投資定位中，配置資金。保證資金流，控制預算。是保證酒店效果效能的重要因素。

酒店項目一般投資很大，有了各項清晰的定位，就使得酒店在籌建過程中少走彎路并盡快收益，同時也給酒店設計與施工提供了明確的方向。

關注IDAC彥翔設計，更多酒店設計資訊，持續(xù)更新

轉載請注明來源：IDAC彥翔設計